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12 Startups en 12 Meses

A partir de Septiembre 2019 voy a construir 12 startups en 12 meses. Obviamente esta no es una idea original y otras personas la han desarrollado de manera exitosa en el pasado.

Parafraseando la publicación de @levelsio, estoy de acuerdo que existen tres problemas para personas creativas:

  • Exceso de ideas. Todos tenemos ideas. Muchos consideran que sus ideas son potencialmente valoradas en un millón de dólares. De acuerdo a Derek Sivers, las ideas son únicamente un multiplicador y la ejecución es la que se debe valorar en millones.  Es necesario simplemente empezar.
  • Perfección. Muchas veces tenemos la mentalidad que el proyecto que estamos desarrollando tiene que ser perfecto y esto retrasa su lanzamiento e iteración. Esto incluso puede impedir su lanzamiento. Hecho es Mejor que Perfecto
  • Miedo al fracaso. Nos preocupa lo que las demás personas pensarán de nuestro fracaso. Tenemos miedo de haber desperdiciado tiempo en algo que no vale la pena.
Muchas veces me he preguntado cómo es que cada hombre se ama más a sí mismo que al resto de los hombres, pero a pesar de todo le da menos valor a sus propias opiniones de sí mismo que a las opiniones de otros.  - Marco Aurelio

Lanzar un startup cada mes durante 12 meses permite mitigar estos problemas: Seleccionar una idea, lanzar el producto en menos de un mes y validar si el producto es viable. En el peor escenario en el que un producto no sea viable, el tiempo invertido será de únicamente de un mes lo que permite continuar con la siguiente idea en el siguiente mes.

En cualquier caso, este proyecto también me permitirá conocer nuevas herramientas, adquirir nuevos conocimientos de operaciones, desarrollo de productos y marketing, desarrollar nuevas relaciones y experimentar con nuevas tecnologías.

Nota: Sería irresponsable no mencionar que todo esto suena divertido. Una especie de MBA Personal.

Qué es un Startup?

Existe una pornografía de Startups en la que se piensa que un nuevo proyecto tiene que ser una compañía valorada en $1M  con decenas o cientos de empleados. Personalmente creo que un startup puede ser un compañía de una sola persona, un micro negocio — micro SaaS — que no necesariamente necesita programadores y que puede haber comenzado con una pequeña idea rentable iterada a partir de feedback para convertirse en algo más:

  • Baremetrics: Proyecto lanzado por Josh Pigford para solventar el problema de analíticos de su venta de productos físicos: Ingresos mensuales recurrentes a la fecha: $114K
  • Convertkit: Proyecto lanzado por Nathan Barry por su frustración de los productos para hacer marketing a través de email. Ingresos mensuales recurrentes a la fecha: $1.5M
  • Nomadlist: Proyecto lanzado por Pieter Levels — inicialmente como un archivo de Google Sheets — por su frustración como nómada digital. Ingresos totales hasta la fecha: $1,149,106
  • Basecamp: Una agencia de diseño que desarrolló una herramienta interna para solventar su administración de proyectos con clientes
  • Storemapper: Proyecto lanzado por Tyler Tringas en un vuelo de San Francisco a Buenos Aires
  • CD Baby: Derek Sivers creó un sitio web para vender el CD de su banda. Después de varias iteraciones vendió CD Baby por $22M

Entonces:

Un startup ofrece un nuevo producto y crece rápidamente - Pieter Levels en I’m Launching 12 Startups in 12 Months

El proceso

Aunque el proceso será un poco iterativo, mi framework inicial será:

  1. Generar ideas / identificar problemas que requieran solución — y que valgan la pena ser solventados
  2. Identificar hipótesis a partir del problema
  3. Investigar oportunidades previo a desarrollo: Feedback, entrevistas, etc.
  4. Desarrollar un Producto Mínimo Viable para validar la hipótesis
  5. Lanzar el startup y verificar si existe demanda (product-market fit)
  6. Obtener feedback para iterar el producto
  7. Validar si startup es viable / rentable al final del mes

Compartiré el progreso mensual en esta publicación con links al desarrollo individual de cada proyecto y compartiré el desarrollo diario/semanal en Twitter — @oscaroarevalo —  sobre ideas, aprendizaje y experimentos alrededor de cada startup.

FAQ

En esta sección trataré de responder a preguntas frecuentes sobre la construcción de 12 startups en 12 meses. Cualquier pregunta adicional puedes escribirme un correo a oscar[at]oscaroarevalo.com o en Twitter:

  1. Cuál es el objetivo de cada startup? Cada startup tendrá que ser rentable desde su concepción por lo que el modelo de negocio tiene que estar claramente definido. Además de este objetivo financiero, tengo la intención de explorar nuevas tecnologías, aprender sobre temas de negocio y desarrollar nuevas relaciones.
  2. ¿Qué sucederá al final de cada mes? Al final de cada mes exploraré las métricas clave de cada startup  (financieras y operativas), validaré su crecimiento y evaluaré su mantenimiento. Si el startup se vuelve viable / rentable durante el mes de construcción le continuaré desarrollando y creciendo paralelamente al resto de startups a partir de automatizaciones, delegación, desarrollo de procesos y sistemas. Si el startup no se vuelve viable entonces escribiré un post mortem indicando los principales factores de fracaso, lecciones aprendidas y otras aspectos que considere beneficiosos para el futuro.
  3. Qué tipo de ideas se van a desarrollar? Los proyectos a desarrollar pueden ser ideas nuevas o ideas que han estado en mi cabeza desde mucho tiempo. Ver sección: Exceso de ideas. Pueden también ser iteración de proyectos existentes o fusión de varias ideas para generar un nuevo proyecto. Todo es un remix.
  4. Qué tipo de Startups se van a desarrollar? Inicialmente quisiera enfocarme en SaaS — Software as a Service — aunque puede ser cualquier tipo de proyecto que sea viable y “sistematizable”: Productos físicos, productos digitales, “productized services”, etc.
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